Systemische Teamentwicklung

In einem systemischen Teamcoaching wird ein konkretes Anliegen einer Führungskraft und ihrem Team bearbeitet. Dies geschieht ressourcen- und lösungsorientiert. Die gewünschten Veränderungen und erste Ziele werden gemeinsam mit der Führungskraft abgesteckt. Anschließend arbeiten wir für Sie ein Konzept aus.

Danach startet die Teamentwicklung. Mit dem Blick auf das große Ganze entwickeln wir mit dem Team Handlungsoptionen und treffen Vereinbarungen. Vorhandene Ressourcen im Team werden integriert, Potenziale genutzt und verstärkt. Für praktikable Lösungen werden auch die Auswirkungen auf das Umfeld berücksichtigt.

Ein starkes Team im Zusammenspiel aller Elemente

Stellen Sie sich ein Orchester im Theater vor: Die Musiker, die Instrumente, die Dirigenten, das Publikum, die wunderbare Raumakustik. Ein leistungsstarkes Zusammemspiel im Team funktioniert ähnlich. Auch hier nehmen viele Elemente wechselwirksam Einfluss auf die Zusammenarbeit und auf die Ergebnisse.

All dies zu berücksichtigen führt zu einem erfolgreichen Team.

Anliegen für Teamcoaching können sein:

  • Veränderungen (neue Kollegen, Führungswechsel, Aufgaben, Prozesse, Strukturen)
  • Herausforderungen (Arbeitsbelastung, Personalmangel, Ziele)
  • Außenwirkung (Image, Schnittstellen, Verantwortung)
  • Leistungsstärke (Teamgefühl, Resilienzkompetenzen, Stressmanagement)
  • Konflikte (Interessen, Rollen, Schnittstellen, Zwischenmenschliches)
  • Kommunikation (Informationsaustausch, Zusammenarbeit, gelebte Kultur)
  • Hybride Teams (Teamgeist, Vertrauensaufbau, Strukturen)
  • Ziele (Vision, Strategie, Definition)
  • Neues Team (Teamfindung, Teamphasen, Teamstruktur)
  • Diversität (fachliche Hintergründe, Generationen, interkulturelle Unterschiede)
  • New Work (Agilität, Selbstorganisation, Rollenverständnis)
  • Werte (Leitbild, Sinnhaftigkeit, Kultur)

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